1、合同能源管理技术通则（GB/T 24915-2020）作为节能服务产业国家标准，为合同能源管理项目的实施提供了全面指导，明确了用能量和节能量审核方法、标准、操作规范及业务模式、付款方式等。节能量在合同能源管理项目中至关重要，是计算节能效益和决定节能效益分配比例的基础。
2、节能量的计算与保障：合同能源管理的基石 在合同能源管理的世界里，节能量扮演着至关重要的角色。它是衡量节能效益的核心指标，也是决定双方合作收益分配的关键因素，正如《合同能源管理技术通则》（GB/T 24915-2020）所明确的，为项目实施提供了坚实的法规基础和操作指南。
3、节能量是需要审核，计算出来的一个量值，有单位，而且体现一个用能单位总体节能情况。企业想得到国家在节约能源上的政策补贴，就必须通过节能量审核，达到国家要求的标准，就能获得很大数额的补贴。节能率是一个比值，指某一产品的节能效果。
4、由此也可以算出节能率：1-（360/880）=59 每天节省520° 商用电按0.85元/度计算 就是每天节省电费442元。这只是一个例证，另外还有室外灯、中央空调、煤粉锅炉、太阳能等等好多，其实测量方法和计算方法是基本相同的。
在部长的领导下，具体负责本厂内有关节能减排的材料和数据的收集。建立健全节能减排数据的统计台账以及统计资料的审核、交接和建立档案等，夯实节能减排统计工作。各类报表、材料必须由分管厂领导、部长审核后，由综合事务部盖章，方可报出。
在部长领导下，负责搜集本厂节能减排相关的材料与数据。 完善节能减排数据的统计台账，确保统计工作的准确性与连续性，并对资料进行审核、交接及归档。 所有报表和材料需经分管厂领导及部长审批，并由综合事务部盖章后方可对外提交。
倾听客户问题 就算你业务知识很熟悉，不要喋喋不休的去谈，一定要懂得聆听客户的需求和问题，这样才能解决问题。拿出实际案例 拿出之前做过的成功案例，当然最好是同行业的，这样才能更有说服力，让客户更加直观的看到效益。
节能减排措施有：使用节能产品、注重节约用电、做好节约用水、用布袋取代塑料袋、尽量少用电梯。使用节能产品 广泛使用节能灯、节电开关、节水龙头等节能产品，多使用节能节电认证产品，少用高耗能电器。
法律分析：选用节能空调，省电每天做到。空调调高一度，节电百分之七。点亮节能灯，省电看得清。电视机屏幕暗一点，节能又护眼。用完电器拔插头，省电又安全。科学用电脑，节电效果好。暂时不用电脑时，缩短显示器进入睡眠模式的时间设定；当彻底不用电脑时，记得拔掉插头。
坚持节约用电。充分利用自然光照明，杜绝长明灯。自觉养成离开办公场所时随手关灯、关空调、关电脑的良好习惯。随时关闭水龙头，做到人离水断，避免过量用水。推广无纸办公、无纸通信。减少纸张消耗，提倡双面使用打印纸。树立资源循环利用意识。争取做到一物多用，减少一次性用品的使用。
骑自行车或步行代替驾车出行100公里，可以节油约9升；坐公交车代替自驾车出行100公里，可省油六分之五。按以上方式节能出行200公里，每人可以减少汽油消耗17升，相应减排二氧化碳38千克。如果全国1248万辆私人轿车的车主都这么做，那么每年可以节油1亿升，减排二氧化碳46万吨。
做到低碳生活，需要我们从以下几个方面着手：减少能源消耗。在日常生活中，我们可以采取多种措施来降低能源消耗，进而减少碳排放。例如，我们可以选择使用节能灯泡、家电等节能设备，在使用完电器后及时关闭电源，避免待机耗电。此外，我们还可以合理使用空调和取暖设备，调整适宜的温度，避免过度耗电。
低碳环保节能减排的措施 选用节能空调，省电每天做到。空调调高一度，节电百分之七。点亮节能灯，省电看得清。电视机屏幕暗一点，节能又护眼。用完电器拔插头，省电又安全。科学用电脑，节电效果好。
主要包括：中国政府与世界银行和全球环境基金合作开发的“中国节能融资项目”通过转贷银行配套资金开展能效项目贷款；国际金融公司为合作的商业银行发放的节能减排融资贷款提供风险分担的“中国节能减排融资项目”；法国开发署提供的低于市场利率的“绿色中间信贷”等。
EMCo向客户的节能项目投资或提供融资服务，EMCo可能的融资渠道有：EMCo自有资金、银行商业贷款、从设备供应商处争取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的资助。当EMCo采用通过银行贷款方式为节能项目融资时，EMCo可利用自身信用获得商业贷款，也可利用政府相关部门的政策性担保资金为项目融资提供帮助。
它深入剖析了合同能源管理的核心运作机制，包括项目策划、执行策略以及如何有效利用多种融资渠道，为业务拓展和可能的上市路径提供了详尽的指导。手册中还精心选取了一些成功案例，通过实例解析，让读者更直观地了解如何在实际操作中应用这些理论和策略。
施工设计 在合同签订后，一般由EMCo组织对节能项目进行施工设计，对项目管理、工程时间、资源配置、预算、设备和材料的进出协调等进行详细的规划，确保工程顺利实施并按期完成。
节能服务公司应了解合同能源管理项目的各种类型风险。通常一个合同能源管理项目可能具有的风险可分为外部风险和内部风险两大类。 （一） 外部风险 宏观政治、经济、社会环境的变化，可能会引起相应的外部风险。 政治与法律风险 国家政局的稳定、政策的连续性会有利于企业的发展。
EMCA部门的职责分工如下：培训部主要负责世行项目的合同管理和年度财务预算，以及制定详实的工作计划。部门内设有EPC初级和高级培训，涵盖了诸如融资渠道、能源审计、节能量检测与确认等专业专题培训。同时，他们还负责培训教材和新产品的开发，以提升员工的专业技能。
